干得好反而被批?領導別讓優秀員工心涼!

彦鑫蕊 2016-10-25

“鞭打快牛”的方法,看起來是重用能者,錘煉強者,實際上卻不盡科學,存在一定的弊端。

有句俗語叫“鞭打快牛”,講的是這樣一個寓言故事:

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。

農夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒犁了幾路田。

無奈之下,農夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走,但農夫還是不斷地鞭打水牛。

水牛很是不解,就停下來問:“主人,我已經盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?”

農夫說:“黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時候才能犁完田?少廢話,快走!”說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機會就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!

最終,它掙脫犁枷跑了。

在團隊工作中,“鞭打快牛”的事,也是屢見不鮮。

干工作越快的人發現,總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。

能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務。

工作業績突出的人,總是會迎來更高的業績目標;而那些業績目標低很多的人,一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……

慢慢的,“快牛”也沒了心力和動力,變成了“慢牛”,或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者,有的“快牛”在情緒影響下,成為團隊的離心力和破壞力。

“鞭打快牛”的悲劇,實質上是領導力不足的表現,主要體現在以下三個方面:

1:不追究“慢牛”為什么是“慢牛”

在故事中,我們看到了黃牛不愿干活,農夫就鞭打水牛。農夫是否想過:黃牛為什么不干活?是不會干還是不愿干?為什么不愿干?

在團隊工作中,我們要想一想“慢牛”為什么是“慢牛”,確保不要把“快牛”變成“慢牛”。

把工作分給不擅長的團隊成員,并且不加指點,就是把“快牛”變成“慢牛”。

把工作分給身體精神狀態不好、主觀意愿不強的“快牛”,一樣會變成“慢牛”。

工作分配不公,“快牛”心生芥蒂,同樣會變成“慢牛”。

2:不能及時激勵“快牛”

在故事中,水牛多干了活,卻沒有得到激勵,反而多挨了鞭子,最終“掙脫犁枷跑了”。

在團隊工作中,對“快牛”的激勵要及時。不公平感源于付出與回報價值的衡量比對。

對于做出貢獻的“快牛”,一定不能不聞不問,甚至認為理所當然。

否則,“快牛”心有不滿,“慢牛”樂得其所,團隊就會變得愈加懶散,負能量占據上風,這就是向“慢牛”團隊看齊的前兆。

3:對“慢牛”鞭策不足

確定“慢牛”是“慢牛”以后,就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會干活,或者農夫鞭策黃牛迫使其干活;再不然,就是殺之或賣之了。

在團隊工作中,不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在,一定會影響團隊的合力,形成反向作用力,降低團隊工作效率。

提升團隊領導力,避免“鞭打快牛”的不良影響,可以從以下三個方面著手:

1:讓“快牛”不要變成“慢牛”

讓“快牛”不要變成“慢牛”,既是一門科學,也是一門藝術。

基于工作特長分配工作與控制過程,是科學;針對團隊成員個性特點分配工作與優化過程,是藝術。

讓“快牛”不要變成“慢牛”,其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價值的行為。

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